山東健澤生產各種利潤高、銷量大、競爭少的?？坪牟?，不受招標和耗占比影響，醫藥代表轉型好選擇!
醫療器械行業的營銷模式，是典型的代理模式。經銷商，已經成為這個行業舉足輕重的角色。然而，在當今醫療大環境下，醫療器械代理已經成為高危行業。
那么，醫療器械代理行業真的沒有出路，無法走出深水區么?答案當然是否定的?，F在，醫療器械代理企業轉型迫在眉睫，如何調整企業發展方向，成為行業內共同的思考。針對醫療器械代理商如何轉型，有幾個方向可以參考。
01
向行業上游發展
有過成功產品代理經驗，且有一定資金儲備的公司，可以考慮向醫療器械行業上游發展，即全國范圍代理推廣國產產品或引進進口產品，進行專業推廣，搭建分銷商網絡，向專業化醫療器械營銷模式轉型。比如，上世紀90年代中期，某醫療器械代理公司，成功代理某德國進口內窺鏡產品北京區域。經過十年發展，公司已發展到5000萬的銷售規模，公司轉型勢在必行。該企業領/導人經過認真思考，決定改變公司發展方向，由代理轉向專業化推廣。
于是，該公司經過多次出國考察調研，決定引進德國某電外科產品，與廠家簽訂長期的代理協議，從醫療器械注冊開始，逐步引進該產品。經過五年努力，該電外科產品已搭建起覆蓋全國的分銷商網絡，規避風險，并與德國廠家建立緊密的合作關系，實現成功轉型。
02
向產業鏈上游發展
在醫療器械這個行業的產業鏈上，生產與銷售，是最重要的兩個環節。然而，兩者面臨的風險，是完全不對等的。既然掌控了其中的一個環節，當然可以沿著產業鏈，向上游發展，進行研發與生產，由經銷商轉型為生產商。比如，遼寧某骨科高值耗材生產企業，其企業創始人，最初進入醫療器械行業，是進口該高值耗材的遼寧省代理商。在進行產品銷售推廣過程中，該企業負責人，組織研發人員，經過五年的研發與臨床試驗，成功研制出新型產品，在原進口產品基礎上，改進設計并申請專利，實現由代理商到生產商的轉型。目前，該企業已經成為該產品領域內排名全國前三的生產商，可以說轉型非常成功。
03
向橫向平臺化發展
醫療器械經營企業，在經過創業階段的原始積累之后，資金安全成為首要問題。這個階段，可以拓展代理產品，建立分銷體系，向醫療器械物流平臺發展。比如，黑龍江某醫療器械公司，最初由代理某美資企業護理耗材開始，逐漸搭建各地的分銷商網絡，并豐富代理產品線，逐漸由產品代理向專業化物流平臺發展，目前已形成將近兩億元的分銷規模，已準備與當地衛生部門聯合建立專業化的醫療產品物流中心，實現平臺化轉型。
04
向高端、新型產品發展
走新產品和純學術路線，醫療器械的產品創新速度相對藥品而言還是要快得多，特別是伴隨近年新型技術的突破，比如3D打印的骨關節已經在市場上應用，很多的新型檢測設備也都在陸續上市，而這些新技術和新產品是任何一家大醫院都不會視而不理的，是臨床醫療的切實需要，可以不走或少走利益路線，為經銷商的學術轉型提供了可能。
05
向零售市場發展
伴隨人們物質生活水平的提高以及人口老齡化等因素，家用慢性疾病治療及檢測相關的醫療器械市場將大有可為，所以臨床器械商布局零售市場也是個不錯的戰略選擇，說的高大上一點是布局“大健康”產業!
以上是醫療器械代理企業轉型的幾種思路和實例，當然每種轉型都要經過細致的調研和長期的堅持，才能實現。并且，每種轉型都需要企業具備一定的條件。比如，向上游發展，需要具備戰略眼光和國際視野，站在行業高度推廣產品。而向產業鏈上游發展，需要具備有實力的研發團隊，或雄厚的資金實力進行企業收購。
而向平臺發展，則需要搭建廣闊的企業關系網，能夠拿到足夠的產品代理?？傊t療器械代理企業進行轉型，都會經歷漫長而痛苦的轉型期，只有選擇好適合自己的轉型方向，并長期堅持下來，一定可以成功轉型，脫離充滿驚濤駭浪的深水區。
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